Положение о кадровой политике образец

Пример положения о кадровой политике. (10+)

Положение о кадровой политике

В положении приведены варианты формулировок для двух разных подходов к кадровой политике. Подробнее об этих подходах к кадровой политике можно прочесть по ссылке.

Содержание

Общие положения

Настоящее положение устанавливает правила подбора, обучения и развития персонала.

Настоящее положение обязательно для ознакомления всеми сотрудниками компании, для исполнения службой управления персоналом и руководителями всех уровней. Ознакомление проводится кадровой службой при приеме сотрудника на работу, при внесении изменений в положение, регулярно, не реже одного раза в год. Об ознакомлении делается отметка и проставляется подпись ознакомленного сотрудника и сотрудника службы управления персоналом, проведшего ознакомление.

Ответственным за соблюдение настоящего положения является руководитель службы управления персоналом.

Цели кадровой политики

Кадровая политика компании направлена на замещение должностных позиций сотрудниками необходимой квалификации и личных качеств, обеспечение надежного выполнения сотрудниками должностных обязанностей и требований регламентирующих документов компании, повышение эффективности сотрудников, снижение затрат на персонал.

Кадровая политика компании направлена на формирование в компании команды единомышленников, заинтересованных в общем успехе, прилагающих все усилия к этому. Достижение производственных и коммерческих задач компании должно органично сочетаться с достижением сотрудниками их личных целей и задач.

Порядок подбора персонала на открытые вакансии

Служба управления персоналом осуществляет подбор сотрудников на открытые вакансии по заявке руководителя подразделения, в котором вакансия открыта. Подбор осуществляется в соответствии с требованиями к соискателю данной позиции, определенными положением о подразделении. В заявке на подбор персонала могут быть указаны дополнительные требования к сотруднику.

При подборе персонала предпочтение отдается соискателям из других компаний, занимающих там аналогичные позиции. Привлечение таких сотрудников позволяет осуществить заимствование передовых технологий и ноу-хау (в рамках обязательств по конфиденциальности, принятых на себя соискателем на предыдущем месте работы).

Привлечение на открытую вакансию сотрудников, уже работающих в компании, в порядке повышения, осуществляется при условии их полного соответствия квалификационным требованиям, хороших производственных результатов на предыдущей позиции и меньших требований в части заработной платы.

Вакантные позиции заполняются из числа сотрудников, работающих на позициях, замещающих вакантную позицию.

Пояснение. В такой компании в положениях о подразделениях должно быть указано, люди с каких должностных позиций замещают этого сотрудника при его отсутствии. Это должны быть две или более позиции. Именно с этих позиций и подбирается кандидат. На самые младшие позиции принимаются стажеры.

Продвижение по службе осуществляется в соответствии с карьерным планом сотрудника при условии хороших показателей работы и положительных аттестационных оценок. Из нескольких сотрудников, претендующих на должностную позицию, выбирается тот, кто имеет лучшие оценки аттестации.

Обучение персонала

Компания не оплачивает и не осуществляет за свой счет программы обучения и развития персонала. Сотрудник может проходить обучение и повышение квалификации за свой счет и в свободное от работы время.

Сотрудник, прошедший обучение или повышение квалификации и считающий, что его рыночная стоимость за счет этого увеличилась, должен подать заявление в службу управления персоналом и приложить к этому заявлению копии документов, подтверждающих повышение квалификации. Служба управления персоналом проводит исследование рыночного уровня оплаты сотрудников соответствующей квалификации, совместно с непосредственным руководителем сотрудника анализирует, заинтересована ли компания в новых знаниях и навыках сотрудника, и по итогам анализа может внести предложение о повышении оплаты труда сотрудника, начиная со следующего финансового года, и внесении соответствующих данных в бюджет.

Кроме того, сотрудники, повысившие свою квалификацию до уровня, позволяющего претендовать на повышение по службе, рассматриваются как соискатели на замещение соответствующих должностей в порядке, описанном выше.

Обучение и развитие персонала является ключевым направлением развития компании. На этапе планирования и бюджетирования подразделения формируют заявки на обучение своих сотрудников. На основе этих заявок формируется бюджет развития персонала.

Результаты обучения оцениваются. Сотрудники, получившие положительные оценки, поощряются материально. Успешно пройденное обучение учитывается при составлении и выполнении карьерного плана сотрудника.

К сожалению в статьях периодически встречаются ошибки, они исправляются, статьи дополняются, развиваются, готовятся новые. Подпишитесь, на новости, чтобы быть в курсе.

Если что-то непонятно, обязательно спросите!
Задать вопрос. Обсуждение статьи.

Положение о неразглашении коммерческой тайны, конфиденциальной информа.
Положение о коммерческой тайне. Образец, инструкция по составлению. Неразглашени.

Как составить задание на испытательный срок? Примеры, шаблоны.
Советы по написанию задания на испытательный срок. Пример, шаблоны, образцы. Важ.

Положение — подразделение, отдел, департамент, управление. Структура, .
Положение об организационной единице компании или организации (отделе, подраздел.

Техническое задание, ТЗ — постановка, написание, разработка, составлен.
Рекомендации по постановке технического задания на разработку программного обесп.

Мозговой штурм. Проведение, технология, провести, метод, сценарий, мет.
Проведение мозгового штурма. Приемы. Эффективность. Практические рекомендации. М.

Положение о кадровой политике организации пример

Положение, приказ, концепция кадровой политики предприятия, организации, фирмы, компании

Кадровая политика компании направлена на формирование в компании команды единомышленников, заинтересованных в общем успехе, прилагающих все усилия к этому. Достижение производственных и коммерческих задач компании должно органично сочетаться с достижением сотрудниками их личных целей и задач.

Привлечение на открытую вакансию сотрудников, уже работающих в компании, в порядке повышения, осуществляется при условии их полного соответствия квалификационным требованиям, хороших производственных результатов на предыдущей позиции и меньших требований в части заработной платы.

Положение о кадровой политике организации пример

1.3. Кадровая служба — структурное подразделение предприятия, предназначенное для реализации его кадровой политики и вытекающих из ее содержания задач кадровой работы. Для обеспечения повседневной деятельности служба имеет печать с обозначением своего полного и сокращенного наименования и указанием на принадлежность к предприятию (на правах одного из его структурных подразделений), а также штампы и бланки установленного предприятием вида.

3.2.1. Запрашивать у должностных лиц предприятия, а также органов управления (власти), сторонних организаций (предприятий, учреждений) сведения о сотрудниках с целью уточнения соответствующих персональных данных, а при приеме на работу и перемещениях сотрудников — мнение руководителей соответствующих структурных подразделений о целесообразности предполагаемых перестановок.

Положение о кадровой политике компании

4.4. Так как организационный порядок является основой деятельности компании, то любое нарушение требований документов, регламентирующих данный порядок, будет рассматриваться как серьезный проступок, подлежащий соответствующему наказанию как экономического, так и административного характера, вплоть до увольнения виновного сотрудника.

5.1. Высокий уровень профессиональных компетенций сотрудников компании должен поддерживаться и развиваться в системе постоянного обучения и повышения квалификации. Основной упор в данном процессе делается на внутрикорпоративное обучение, которое может выступать в разнообразных формах: обучение на рабочем месте, наставничество, внутрифирменные семинары и тренинги. Стремление сотрудников к повышению квалификации будет поддерживаться и стимулироваться руководством компании как морально, так и материально.

Разработка кадровой политики организации — образец документа

Для повышения продуктивности деятельности коллектива каждый из его членов проходит отбор. Но вначале формируется структура штата, рассчитывается оптимальное количество рабочих мест, для каждой должности выставляются квалификационные требования. И набор сотрудников происходит исходя из необходимости.

Руководство компании определяет основы кадровой политики. Руководители структурных подразделений представляют свои рекомендации по проведению кадровой работы среди подчиненных. Специалисты из отдела кадров обобщают полученные указания и рекомендации, анализируют работу системы управления персонала и формируют проект документа.

Формирование кадровой политики организации (на примере ООО Неон-Дизайн)

При определении места работы в процессе планирования использования кадров наряду с учетом квалификационных признаков следует принимать во внимание также психические и физические нагрузки на человека на том или ином рабочем месте, их соответствие возможностям человека, принимаемого на работу. Посредством такой конкретизации планирования использования рабочей силы можно будет избежать завышения и занижения требований, профессиональных заболеваний, и др.

Это интересно:  Исковое заявление об уменьшении размера алиментов – образец иска

1. цели предприятия, их временная перспектива и степень проработанности. Так, например, организации, нацеленной на быстрое получение прибыли и затем сворачивание работы, требуются совершенно иные профессионалы по сравнению с предприятием, ориентированным на постепенное развертывание крупного производства с множеством филиалов;

Положение о кадровой политике организации образец

Общие положения Кадровая политика Федерального государственного унитарного предприятия “Конструкторское бюро“ — это генеральное направление работы, совокупность методов, форм, организационного механизма, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и сплоченного коллектива, способного своевременно решать поставленные перед ним задачи с учетом стратегии развития предприятия.

Через нее осуществляется реализация целей и задач управления персоналом. Такой подход характерен для крупных частных компаний и систем государственной службы: именно в этих организациях наиболее последовательно реализуется принцип соответствия политики стратегии развития организации Под кадровой политикой организации понимают систему теоретических взглядов, требований, принципов, определяющих основные направления работы с персоналом, а также методы этой работы, позволяющие создать высокопроизводительный сплоченный коллектив. политика тесно связана со всеми областями хозяйственной политики организации.

Кадровая политика организации

Вторым основанием для дифференциации кадровых политик может быть принципиальная ориентация на собственный персонал или на внешний персонал, степень открытости по отношению к внешней среде при формировании кадрового состава. По этому основанию традиционно выделяют два типа кадровой политики:

Если руководство имеет не только прогноз, но и средства воздействия на ситуацию, а кадровая служба способна разработать антикризисные кадровые программы, проводить постоянный мониторинг ситуации и корректировать исполнение программ в соответствии с параметрами внешней и внутренней ситуацией, то мы можем говорить о подлинно активной политике.

Положение о кадровой политике фгуп

Кадровая политика Федерального государственного унитарного предприятия «Конструкторское бюро» — это генеральное направление кадровой работы, совокупность методов, форм, организационного механизма, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и сплоченного коллектива, способного своевременно решать поставленные перед ним задачи с учетом стратегии развития предприятия.

В соответствии с принятой стратегией развития ФГУП «Конструкторское бюро» главной целью кадровой политики является сохранение оптимального численного и качественного состава персонала, способного на высоком профессиональном уровне обеспечить решение задач разработки и выпуска ракетных комплексов.

Анализ кадровой политики на примере ООО — Мвидео

Кадровая политика должна быть достаточно гибкой. Это значит, что она должна быть, с одной стороны, стабильной, поскольку именно со стабильностью связаны определенные ожидания работника, с другой – динамичной, т. е. корректироваться в соответствии с изменением тактики предприятия, производственной и экономической ситуации. Стабильными должны быть те стороны, которые ориентированы на учет интересов персонала и имеют отношение к организационной культуре предприятия.

Кадровая политика за последние годы претерпела серьезные изменения. Дефицит квалифицированной рабочей силы, способной работать в новых условиях, обусловил отказ от понимания работы с кадрами, как только администрированной работы. Возникла необходимость более широкого учёта мотивационных процессов.

Анализ кадровой политики организации (на примере предприятия ООО «Лайм»)

5. Открытая кадровая политика – организация является «прозрачной» для потенциальных сотрудников на любом уровне. Новый сотрудник может прийти как на низовую должность, так и на должность высшего руководства. Такого типа политика адекватна для новых организаций, ведущих агрессивную политику завоеваний рынка, ведущих политику быстрого выхода передовые позиции. Однако в некоторых случаях открытость может быть и особенностью стабильно работающих организаций.

ООО «Лайм» разрабатывает и производит рекламную продукцию практически любой степени сложности, использует решения, позволяющие выполнять работу с высочайшим качеством и оптимальными затратами времени и денег. Это достигается благодаря использованию современного оборудования, материалов и комплектующих для производства неона, системы расчета и проектирования неона на базе специального программного обеспечения.

Положение о кадровой политике образец

Положение, приказ, концепция кадровой политики предприятия, организации, фирмы, компании

При подборе персонала предпочтение отдается соискателям из других компаний, занимающих там аналогичные позиции. Привлечение таких сотрудников позволяет осуществить заимствование передовых технологий и ноу-хау (в рамках обязательств по конфиденциальности, принятых на себя соискателем на предыдущем месте работы).

Кадровая политика компании направлена на замещение должностных позиций сотрудниками необходимой квалификации и личных качеств, обеспечение надежного выполнения сотрудниками должностных обязанностей и требований регламентирующих документов компании, повышение эффективности сотрудников, снижение затрат на персонал.

Положение о кадровой политике

4.6. По мере повышения экономической и финансовой эффективности деятельности организации
будет расширяться социальный пакет, который включает в себя организацию и частичную
компенсацию стоимости питания сотрудников в рабочее время, полис дополнительного
медицинского страхования, полис страхования жизни, компенсацию транспортных расходов,
организацию досуговых мероприятий, скидки на товары, производимые организацией.

3.4.3. Осуществить поиск и подбор персонала на вакантные должности в соответствии с
требованиями к уровню квалификации и профессиональной компетенции кандидатов, к их
личностным, профессионально важным психологическим и социальным качествам. Подбор
менеджеров осуществляется преимущественно из внутренних источников. Подбор специалистов и
рабочих осуществляется как из внешних, так и из внутренних источников.

Разработка кадровой политики организации — образец документа

Когда же в компании приходят к тому, что работа с кадрами должна быть более эффективной, встает вопрос о разработке и закреплении кадровой политики — общего направления работы с персоналом. Под этот процесс подпадает вычленение и конкретизация принципов и методов работы с персоналом, формирование набора правил и норм в области кадрового делопроизводства.

Для повышения продуктивности деятельности коллектива каждый из его членов проходит отбор. Но вначале формируется структура штата, рассчитывается оптимальное количество рабочих мест, для каждой должности выставляются квалификационные требования. И набор сотрудников происходит исходя из необходимости.

Положение о кадровой политике образец

4 РФ. При этом сотрудникам, намеченным к увольнению по сокращению штатов, предлагаются вакансии (в случае их наличия), а также предоставляются все предусмотренные законодательством льготы и компенсации Политика в области оценки персонала Для принятия объективных решений, связанных с набором, продвижением, мотивацией сотрудников в филиале используются современные методы оценки персонала. 3.Оценка кандидатов при отборе в штат 3.1 При отборе выпускников учебных заведений оцениваются их качества: — желание работать в отрасли «образование»; — желание работать в Пермском филиале Финансового университета; — успеваемость по основным дисциплинам; — активность, самостоятельность, инициативность. 3.2 При отборе специалистов оцениваются их качества: — квалификация и опыт работы по профилю вакансии; — желание работать в Пермском филиале Финансового университета; — владение современными педагогическими технологиями При отборе руководителей структурных подразделений, заместителей руководителя филиала оцениваются их качества: — квалификация и опыт работы по профилю вакансии, а также опыт руководящей работы; — согласие с принципами командного стиля работы; — инициативность, самостоятельность. Оценка при продвижении сотрудников 3.4. При отборе сотрудников в кадровый резерв и при назначении на должности административных руководителей всех уровней оцениваются следующие характеристики: — работоспособность, активность, самостоятельность,

6 В филиале организуется специальная адаптационная программа для сотрудников, только принятых в штат. Программа включает в себя встречу с администрацией филиала, экскурсию по филиалу, инструктаж по ТБ и др Наставничество Система наставничества, действующая в филиале, служит для передачи знаний и навыков от ветеранов — молодым специалистам. Наставники назначаются для молодых специалистов, начинающих педагогическую и административную работу. Наставниками назначаются квалифицированные руководители и педагоги, имеющие желание заниматься наставнической деятельностью и необходимые практические навыки Обязательное обучение Филиал проводит обучение сотрудников по охране труда, технике безопасности и другим аналогичным направлениям, предписываемым действующим законодательством Профессиональное обучение Филиал считает необходимым поддерживать профессиональную квалификацию специалистов путем организации регулярного обучения каждого из них (как правило, не реже 1 раза) как в институтах повышения квалификации, так и путем организации обучающих семинаров в филиале и через стажировки. Филиал считает необходимым поддерживать профессиональную квалификацию специалистов путем оказания материальной помощи (оплата соискательства, вступительных экзаменов, публикация статей) при обучении в аспирантуре (при наличии средств). 5. Политика в области мотивации персонала 5.1. Постоянная часть оплаты труда Филиал обеспечивает своим сотрудникам постоянную часть оплаты труда в соответствии с тарификацией на учебный год, уровнем квалификации

Положение о кадровой политике ОО

Директор Образовательного учреждения должен сохранять беспристрастность при приеме на работу нового сотрудника или повышении своего сотрудника в должности. Он не может назначить своим заместителем члена своей семьи или своего родственника, а также предоставлять им какие-либо иные привилегии.

1.4. Развитие и повышение квалификации педагогических работников рассматривается как основной ресурс повышения качества образования, появления творческих инициатив, активного включения в исследовательские, экспериментальные, инновационные проекты, профессиональные конкурсы.

Положение о кадровой политике организации образец

– службой занятости населения в предусмотренных законодательством случаях; – федеральной миграционной службой в целях получения разрешений на привлечение иностранных работников, получения разрешений на работу для иностранных работников и других действий, связанных с оформлением трудовых отношений с иностранными работниками. 4.1 8. Контроль за соблюдением дисциплины труда и выполнением работниками Правил внутреннего трудового распорядка и иных локальных нормативных актов ООО «Бета». – взаимодействовать по вопросам, относящимся к компетенции отдела, с другими структурными подразделениями ООО «Бета».

Это интересно:  Справка о материальном ущербе образец бланк

соблюдения прав, льгот и гарантий работников в области трудового права ; – ведения кадрового делопроизводства в соответствии с требованиями действующего законодательств а РФ. – Правилами ведения и хранения трудовых книжек, изготовления бланков трудовой книжки и обеспечения ими работодателей, утв.

Кадровая политика организации — это основа эффективности

  • полное выполнение прав и обязанностей граждан, предусмотренных Конституцией РФ, четкое следование законодательной базе, Трудового Кодекса, различных внутренних правил и локальной документации предприятия;
  • организация непрерывной работы квалифицированного персонала;
  • грамотная работа с кадровыми ресурсами, генерирование комфортного климата внутри коллектива, мотивирование персонала, организация трудового процесса;
  • поиск людей, дальнейшее обучение и размещение квалифицированных кадров;
  • повышение квалификации штата;
  • разработка внутренней управленческой теории и различных сопутствующих мероприятий.

Разработка кадровых отношений не оканчивается ее ратификацией, а представляет собой длительный процесс, в ходе которого документ должен быть проанализирован общий результат кадровых процедур, который предполагает внесение уверенных коррективов и доработок.

Положение о кадровой политике организации образец

1. Общие положения Кадровая политика Федерального государственного унитарного предприятия “Конструкторское бюро“ — это генеральное направление кадровой работы, совокупность методов, форм, организационного механизма, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и сплоченного коллектива, способного своевременно решать поставленные перед ним задачи с учетом стратегии развития предприятия.

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Управление делами (далее — Управление) является структурным подразделением центрального аппарата Федерального агентства по недропользованию (далее — Агентство). 1.2. Управление в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации, федеральными конституционными законами, федеральными законами, законами Российской Федерации, указами и распоряжениями Президента Российской Федерации, постановлениями и распоряжениями Правительства Российской Федерации, Положением о Министерстве природных ресурсов Российской Федерации, Положением о Федеральном агентстве по недропользованию, приказами Министерства природных ресурсов Российской Федерации (далее — МПР России) и Агентства, а также настоящим положением. 1.3.

Положение о кадровой политике в муниципальном бюджетном общеобразовательном учреждении «Средняя общеобразовательная школа № 12»

4.4. Подбор педагогических работников для работы в общеобразовательном учреждении производится обычно руководителем учреждения совместно с заместителями руководителя. Прием на работу осуществляется в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации.

1.5. Кадровая политика в МБОУ СОШ № 12 реализуется в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, руководствуется Федеральным законом «Об образовании в Российской Федерации» от29.12.2012, Трудовым кодексом Российской Федерации, Уставом общеобразовательного учреждения, приказами и распоряжениями директора МБОУ СОШ № 12, настоящим Положением.

Положение о кадровой службе предприятия (организации, учреждения)

3.2.2. Требовать при приеме на работу и в других установленных случаях представления сотрудниками соответствующих документов: паспорта или заменяющего его документа, трудовой книжки, документа об образовании (наличии специальных знаний (умений)), страхового свидетельства ГПС и др.

4.1. В интересах надлежащего осуществления своей деятельности кадровая служба организует взаимодействие с другими структурными подразделениями и должностными лицами предприятия, а в необходимых случаях — с органами власти (управления), сторонними организациями (предприятиями, учреждениями) в соответствии с установленным в компании порядком.

Положение о кадровой политике образец

Современные условия деятельности организации требуют создания эффективной системы управления персоналом, развития его кадрового потенциала. Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику — главное направление в работе с кадрами, которая в свою очередь тесно связана со стратегией развития организации. Кадровая политика определяет основные направления работы с персоналом на период гг. Политика организации — совокупность мер и действий, направленных на достижение заведомо данного результата; деятельность организации ее поведенческая модель по реализации своих целей интересов.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: О кадровой политике Актуально

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Положение о кадровой политике

Общие положения 1. Основы кадровой политики Кадровая политика Пермского филиала основана на стратегии развития колледжа и ее традициях Стратегические цели работы с персоналом: Добиться полного количественного и качественного соответствия персонала стратегическим целям филиала и поддерживать это соответствие. Обеспечить преемственность традиций филиала при наборе и подготовке специалистов. Обеспечить высокий уровень мотивации персонала на выполнение задач филиала.

Обеспечить достаточный уровень удовлетворенности персонала работой. Поддерживать и развивать преданность сотрудников. Удерживать расходы на персонал в рамках, определяемым бюджетным и внебюджетным фондами Отношение к персоналу Сотрудники — это, прежде всего, стратегический ресурс, на котором основаны все успехи и надежды филиала, и, одновременно, люди с их целями, потребностями и проблемами.

Филиал как работодатель Филиал ведет себя на рынке труда и по отношению к своим сотрудникам как цивилизованный, законопослушный, но требовательный по отношению к сотрудникам работодатель Отношение к молодежи Молодым сотрудникам, принимаемым на работу во время обучения или после завершения образования, филиал обеспечивает благоприятные условия для вхождения в коллектив и предоставляет широкие возможности для профессионального и личностного развития, а также для продвижения по службе.

Филиал поддерживает деятельность молодых специалистов, способствует закреплению молодежи в учреждении, ее развитию Отношение к сотрудникам старшего возраста Ветераны филиала рассматриваются как хранители накопленного опыта. Их привлекают к наставничеству и обучению молодежи. Политика в области управления персонала 2. Планирование численности персонала Численность персонала определяется, исходя из планируемых объемов работы филиала, обеспеченных внешним или собственным финансированием Набор персонала Филиал не допускает дискриминации при приеме на работу по любым мотивам, строго соблюдая требования действующего законодательства РФ.

Основным источником пополнения персонала в части молодых специалистов являются ведущие вузы. Для привлечения высококвалифицированных специалистов, а в отдельных случаях и заместителей руководителя филиал выходит на рынок труда.

Принципы отбора сотрудников, применяемые в филиале: — при отборе кандидатов применяются современные методы,. При назначении на руководящие должности соблюдается принцип конкурсного отбора с участием руководства кадровой службы. Решение о назначении принимает директор. Повышение в должности сотрудников осуществляется, как правило, по результатам регулярной ежегодной оценки Передвижение сотрудников При передвижении сотрудника с одной должности на другую учитываются как интересы сотрудника, так и интересы филиала.

В том числе рассматривается возможность замены сотрудника на прежней должности и соответствие квалификации сотрудника требованиям новой должности. Не допускается как принудительное удержание сотрудника на прежней должности, так и его недостаточно подготовленное передвижение на новую должность Увольнение сотрудников Филиал не заинтересован в уходе успешных сотрудников, однако филиал не удерживает сотрудников, не заинтересованных в работе или вынужденных уволиться по личным мотивам.

Филиал благожелательно относится к возвращению ранее уволившихся сотрудников при условии, что их уход не нанес вреда. При уменьшении объема или изменении направлений деятельности филиал проводит сокращение численности персонала в соответствии с ТК. При этом сотрудникам, намеченным к увольнению по сокращению штатов, предлагаются вакансии в случае их наличия , а также предоставляются все предусмотренные законодательством льготы и компенсации Политика в области оценки персонала Для принятия объективных решений, связанных с набором, продвижением, мотивацией сотрудников в филиале используются современные методы оценки персонала.

Оценка кандидатов при отборе в штат 3. Оценка при продвижении сотрудников 3. При отборе сотрудников в кадровый резерв и при назначении на должности административных руководителей всех уровней оцениваются следующие характеристики: — работоспособность, активность, самостоятельность,. Политика в области обучения персонала 4. Обучение административных руководителей Обучение руководителей — основной приоритет при формировании планов и бюджета обучения филиала.

Каждый руководитель проходит обучение не реже 1 раза в года. Обучение руководителей нацелено на развитие у них: — управленческих навыков планирование, организация, мотивация, контроль, коммуникация, принятие решений ; — умения работать в условиях программного управления, жестких требований к срокам и качеству выполняемой работы; — навыка командного стиля работы; — повышения квалификации в профессиональной сфере Обучение резерва Обучение резерва — второй по важности приоритет при формировании планов и бюджетов обучения филиала.

Обучение резерва на замещение должностей заместителей руководителя проводится в целях формирования у них соответствующих знаний и навыков Адаптация новых сотрудников.

Программа включает в себя встречу с администрацией филиала, экскурсию по филиалу, инструктаж по ТБ и др Наставничество Система наставничества, действующая в филиале, служит для передачи знаний и навыков от ветеранов — молодым специалистам.

Наставники назначаются для молодых специалистов, начинающих педагогическую и административную работу. Наставниками назначаются квалифицированные руководители и педагоги, имеющие желание заниматься наставнической деятельностью и необходимые практические навыки Обязательное обучение Филиал проводит обучение сотрудников по охране труда, технике безопасности и другим аналогичным направлениям, предписываемым действующим законодательством Профессиональное обучение Филиал считает необходимым поддерживать профессиональную квалификацию специалистов путем организации регулярного обучения каждого из них как правило, не реже 1 раза как в институтах повышения квалификации, так и путем организации обучающих семинаров в филиале и через стажировки.

Это интересно:  Пояснительная записка к налоговой декларации по ЕНВД: бланк и образец

Филиал считает необходимым поддерживать профессиональную квалификацию специалистов путем оказания материальной помощи оплата соискательства, вступительных экзаменов, публикация статей при обучении в аспирантуре при наличии средств. Политика в области мотивации персонала 5. Постоянная часть оплаты труда Филиал обеспечивает своим сотрудникам постоянную часть оплаты труда в соответствии с тарификацией на учебный год, уровнем квалификации.

Премия за результаты работы определяется с учетом следующих показателей: — обеспечение высокого качества обучения; — высокий уровень показателей результативности и эффективности работы; — высокий уровень исполнительской дисциплины. Премии за долгосрочную и безупречную работу на предприятии устанавливаются Коллективным договором для сотрудников, достигшим юбилейной даты по возрасту или по стажу работы Льготы и компенсации Филиал предоставляет сотрудникам предусмотренные законодательством льготы и компенсации: — оплату больничных листов и отпусков; — учебные отпуска для сотрудников, получающих высшее или среднее профессиональное образование; — компенсация за вредные условия труда Моральное поощрение В филиале действует развитая система морального поощрения, включающая вручение Почетных грамот, представление к отраслевым и государственным наградам.

Политика в области корпоративной культуры 6. Корпоративная культура филиала базируется на славных традициях, сформировавшихся за более чем летнюю историю. К ценностям, лежащим в основе корпоративной культуры, можно отнести: — стремление к успеху, быстрое профессиональное развитие;.

Восходящие коммуникации: Руководство филиала заинтересовано в учете мнений и настроений сотрудников при решении вопросов управления ОУ. Каналы коммуникации: В филиале активно используются следующие каналы коммуникации: — оперативные совещания; — административные совещания; — родительские собрания; — учебные мероприятия; — анкетирование сотрудников и студентов.

Традиции В филиале поддерживаются такие традиции, как празднование Дня Знаний, Дня учителя, Дня Победы, чествование юбиляров, встречи с ветеранами Великой Отечественной войны и др. Политика в области учета персонала и трудовых отношений 7. Соблюдение трудовых прав сотрудников Филиал строго соблюдает Трудовой Кодекс РФ, другие государственные нормативные акты, относящиеся к трудовым отношениям, а также Коллективный договор Рабочие места сотрудников Филиал стремится обеспечить современный уровень оснащенности и состояния рабочих мест сотрудников.

Филиал соблюдает законодательство, касающееся льгот и компенсаций для работников, занятых на рабочих местах с вредными условиями труда Забота о пенсионном обеспечении сотрудников Филиал проводит необходимые мероприятия по обеспечению сотрудников государственными пенсиями, в том числе, перечисляет взносы и предоставляет индивидуальные сведения на сотрудников в Пенсионный Фонд РФ. Общие положения. Основы кадровой политики Кадровая политика Государственного общеобразовательного учреждения средней общеобразовательной школы с углубленным изучением иностранных языков Красногвардейского.

Принято педагогическим советом Протокол от 30 августа г. Санкт-Петербурга 1. Настоящее Положение определяет принципы и основные направления кадровой политики. Настоящее Положение определяет принципы и основные направления.

Раздел 7. Кадровая политика рассматривается как комплекс внутреннего маркетинга,. Кадровая политика школы на учебный год Кадровая политика основана на стратегии развития школы и ее традициях. Бахарева 20 г. Астана г. Институтом; привлечение наиболее успешных выпускников к дальнейшей работе в Институте. Формирование кадрового резерва осуществляется на основе следующих принципов: объективности оценки деловых качеств. Утверждено приказом от Мурманск год Оглавление 1.

Настоящее Положение определяет. Учебный план для. Приложение 12 к приказу от 02 сентября г. Нового 1. Настоящее Положение определяет задачи, порядок формирования и организацию. Муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение средняя общеобразовательная школа 14 Принято на педагогическом совете Утверждено школы протокол 3 от Приказ 26 от Об утверждении Положения о порядке формирования и подготовки резерва кадров муниципальных служащих администрации Карагайского муниципального района В целях повышения профессионализма муниципальных служащих,.

Общие положения 3 2. Порядок формирования кадрового резерва 4 3. Организация работы с кадровым резервом 6 Лист ознакомления Лист регистрации изменений Приложения Стр 2 из. Настоящее положение об организации наставничества далее.

Общие положения Настоящее положение регулирует нормы наставнической деятельности, которая является разновидностью индивидуальной работы с молодыми педагогами в Муниципальном учреждении дополнительного.

Магомедов К. Начальник отдела кадров относится к категории руководителей. На должность начальника отдела кадров принимается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы. Пятигорска 1. Программа принята собранием трудового коллектива протокол 01 от 05 сентября г. Содержание 1. Пояснительная записка. Постановление Администрации муниципального района Шенталинский от Система управления персоналом при внедрении стандарта Росздравнадзора по организации системы внутреннего контроля качества и безопасности медицинской деятельности.

Быковская Татьяна Юрьевна министр здравоохранения Ростовской области Одной из приоритетных задач государственной политики в области развития и совершенствования сферы здравоохранения является подготовка. Приложение к постановлению президиума Республиканского комитета Белорусского профсоюза работников здравоохранения.

Настоящее Положение о наставничестве. Общие положения Настоящее Положение об отделе кадров далее — Положение определяет основные задачи, функции, права и ответственность отдела. Общие положения Отдел кадров является самостоятельным структурным подразделением предприятия, которое починяется непосредственно директору предприятия. Создание, ликвидация и реорганизация отдела. Настоящее Положение о наставничестве далее Положение разработано в целях организации и проведения.

Ru — 32, г. Утверждаю: Литвинова С. Общие положения Основные принципы Основные направления Привлечение, отбор. Алматы, год 1. Раздел 1. Оптимизация и стабилизация. Администрация Липецкой области Комплексный план реализации кадровой стратегии администрации Липецкой области и исполнительных органов государственной власти Липецкой области на годы Цели кадровой.

ПОЛОЖЕНИЕ. о кадровой политике

Кадровая политика организации — образец документа поможет кадровому работнику, перед которым руководством была поставлена задача разработать и внедрить подобный документ в компании, уяснять, что в действительности от него хотят. Какой может быть структура этого документа и какие сведения нужно включать в его разделы, расскажем далее в статье. Руководство решает, какое количество персонала требуется для нормальной работы компании, какие специалисты должны присутствовать в штате, как их выбирать, стимулировать к работе. Все эти решения зачастую не имеют четкого оформления, они разрознены и изменяются независимо друг от друга.

Оглавление :: Поиск. В положении приведены варианты формулировок для двух разных подходов к кадровой политике. Подробнее об этих подходах к кадровой политике можно прочесть по ссылке. Настоящее положение обязательно для ознакомления всеми сотрудниками компании, для исполнения службой управления персоналом и руководителями всех уровней.

Кадровая политика

Top- Download Все файлы интернета Регистрация Войти. Проверено антивирусом. Что такое Top-Download? TopDownload это мега хранилище файлов, где собраны все файлы из интернета в одном месте. Мы сделали поиск файлов более простым, удобным и полезным. Теперь Вы легко найдете все, что искали! Кадровая служба отдел кадров оформляет прием, перевод и увольнение сотрудников. Соглашение о расторжении трудового договора. Утвердить прилагаемое примерное Положение о кадровой службе отделе кадров областного государственного органа.

Кадровая политика организации

Для повышения эффективности взаимодействия с наемным персоналом на предприятиях разрабатывается кадровая политика. Оформляется она отдельным локальным документом, в котором прописывается количественная потребность в персонале для стабильной работы компании, критерии подбора специалистов и способы повышения производительности труда. Подробности и образец документа — в материале. Начнем с того, что в этом локальном акте систематизируются общие правила кадрового делопроизводства, методы работы с персоналом. Унифицированного шаблона и структуры локального акта по утверждению кадровой политики не существует, каждый работодатель разрабатывает его самостоятельно.

При отборе сотрудников используется принцип ротации кадров. Отбор на вакантные должности производится на основе конкурса. Создание эффективной системы мотивации и стимулирования персонала. Вход Регистрация Забыли пароль?

Разработка кадровой политики организации — образец документа

Качественная и эффективная деятельность кадров организации во многом обуславливает успех ее работы и дальнейшего развития. Кадровая политика — это элемент стратегии в работе со штатом организации , обладающий своим рядом требований, которые реализовываются сотрудниками кадрового отдела предприятия. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 2.3. Кадровое планирование и кадровая работа

Статья написана по материалам сайтов: mainurist.ru, firstjurist.ru, otoplenie-pod-kluch.ru.

»

Помогла статья? Оцените её
1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars
Загрузка...
Добавить комментарий

Adblock
detector